2月4日上午，春風集團隆春公司召開節后系列工作安排部署專題會，會議由孔總主持，公司全體經理、生產經理、各部門負責人、車間主任班組長、全體銷售、管理人員參加會議。

會上，孔總要求各部門一把手帶隊，全體員工立即進入緊張的工作狀態，并對節后系列會議做了安排部署，對2月份各項工作重點和新的管理模式做了系列的宣貫和細致安排。

孔總要求：一是會后各部門做好開工第一課的具體的工作安排，進一步做好規劃、預算和管理創新的傳達培訓，確保各項工作正常運行；二是生產開工幾天以來，各環節運行穩定，進一步加強質量管理，穩生產、保質量，并逐步提生產效率，盡快達產達效；三是銷售立即安排做好客戶回訪，恢復節后各客戶工作對接，確保產品正常交付，做好客戶服務工作；四是各部門做好一月份工作總結，結合實際情況做好二月份各相關工作安排；五是各部門重點謀劃好人才招聘工作，做好人才梯隊建設，為公司跨越式發展做好人才儲備；六是各部門繼續做好末端管理，進一步夯實公司整體實力，推動公司跨越式發展。

     最后，孔總強調，公司跨域發展序幕以拉開，各部門要緊緊圍繞公司發展規劃和預算，創新管理模式，公司上下一心、團結一致，共同推動隆春公司2025年跨越式發展。