9月28日上午，春風集團隆春公司召開落實集團管理經驗分享會會議精神專題會，會議由孔總主持，公司所有經理、生產經理、科部長、督查小組全體、所有見習經理等人員參加。

  會上，孔總首先對集團管理工作經驗分享會的會議內容再次進行了宣貫，對曹總、楊總在會上的要求進行了傳達，對如何落實好此次會議做了重點安排。

結合集團要求，孔總做詳細工作安排：一是各部門利用班前班后會、每天一堂課培訓等多形式對分享的管理知識和集團安排進行再學習，真正學懂弄透；二是針對當前運行的三個鏈條和五個管理模式，各部門在運行中繼續完善，查漏補缺；三是集團安排的對外形象和員工行為統一規范，廠辦室負責逐個板塊拉項排查，定出時間進度、責任人及考核，并納入公司規范管理模式；四是10月份項目小組加快調研跨越式發展的立項內容，為明年規劃做好基礎；五是四季度逐步進入市場旺季，生產上重點穩質量、提效率、保運營；六是廠辦室和督查小組做好各項工作落地。

本次會議的召開，一方面傳達了集團管理工作分享會的會議精神，另一方面對當前各項工作進行了安排部署，明確了工作重點和思路措施，為確保完成全年各項目標奠定基礎，同時為明年規劃確立明確方向。